? 河南挖出清朝干尸

河南挖出清朝干尸

主要

商业创新

敲出公园:
日本最佳棒球场

广岛东洋鲤鱼棒球队的所在地广岛马自达Zoom-Zoom体育场是三井首次涉足体育设施管理。目标:建造和运营日本最好的球场。


2018年,广岛东洋鲤鱼连续第三年获得中央联赛锦旗。平均出席人数已增至30,000,其中包括越来越多的热情女歌迷被媒体称为“鲤鱼女孩”。不论是在钻石上还是在钻石外,鲤鱼都处在游戏的顶端。

自2009年4月开业以来,三井一直经营着鲤鱼的主场馆马自达Zoom-Zoom体育场广岛。我们在规划和建设阶段提供了支持,该阶段从2005年的零开始,并借鉴了美国职棒大联盟的想法。提出与我们的子公司一起提供的新服务。如今,三井物产在体育场的职责包括食品服务,赞助营销和清洁服务。我们提供的许多服务在日本其他地方都找不到。

养活不断增长的粉丝群

它将充满粉丝

在马自达体育场举行的比赛通常会吸引成千上万的球迷,这更加令人兴奋。三井体育馆在餐饮服务方面的做法在许多方面都与日本棒球场的传统思想背道而驰。

例如,在日本的大多数棒球场都倾向于提供类似的有限选择的小吃和便当(盒装午餐),在马自达体育场,这些古老的美食家还提供了300多种其他选择,从披萨,皮塔三明治和意大利调味饭到可丽饼等甜点和圣代冰淇淋。这样可以确保所有访问者(从儿童到成人)都能找到满足自己渴望的东西。

这套内容丰富的菜单是AIM Services的工作,AIM Services是三井与美国Aramark Services的合资企业。 Aramark是“三大”全球外包公司之一,为公司,医院以及体育设施(包括一些美国职棒大联盟体育场)提供服务。

AIM Services在为公司食堂,大学食堂和医疗设施提供食品服务方面拥有丰富的经验。它还为国际体育赛事提供服务,包括1998年长野冬季奥运会(该地区管理着奥运村餐厅)和2002年日本-韩国FIFA世界杯。

养活不断增长的粉丝群

马自达体育场(Mazda Stadium)的所有29间餐饮店均由AIM Services经营。体育场的大厅采用独特的设计,在中央菱形周围形成一个完整的环圈,使游客走过时可以享用多种食品。可以根据天气和其他因素灵活调整所提供的精确组合,以匹配观众人数或购买方式。

马自达体育场是日本唯一的职业棒球场,所有不同的餐饮店都由同一运营商经营。这项安排的空前效率使我们有可能确保对尽可能广泛的客户来说,参观体育场是一种更加愉快的体验。

其他举措,例如由团队成员“生产”的菜单项或由本地小学生发明的菜单项,旨在增强对团队和地区的依恋。食品服务本身的定义已扩展为包括“粉丝服务”,例如小贩(步行饮料摊贩)进行的舞蹈,这有助于提高整体能量水平。

广岛东洋鲤鱼的愿景是建立一个从祖父母到子孙后代都可以享受的体育场。三井及其合作伙伴将思想与知识的独特组合结合在一起,使这一愿景成为现实,并在今天继续追求新的可能性。

下一级别的赞助计划

体育馆的赞助营销业务由三井经营& 三井子公司Co. Foresight。

当然可以使用传统的赞助方式,例如在体育场招牌和LED屏幕上进行广告曝光。但是,Foresight还提供个人游戏的赞助,综合促销活动,涉及鲤鱼的徽标和门票的合作广告等。

对展位内特定区域的命名权利就是一个例子。马自达体育场(Mazda Stadium)有几种独特的座位类型,其中包括两个人的躺椅(可躺着观看比赛),带烧烤区的露台,甚至还有一块铺有榻榻米地板的区域。这些都有自己的命名权。例如,目前烧烤区的赞助商是一家大型食品公司。赞助商还可以为其客户开展票务活动,甚至通过赠品作为动手促销活动的一部分,而不是仅仅作为曝光机会,从而以赠品的形式向参观者分发实际产品。

团队和体育场馆管理人员之间的紧密联系使这些赞助计划成为可能。对赞助者需求的关注取得了巨大的成功。体育场开幕2009年的赞助商数量为94个;到2017年,这一数字翻了一番。如今,赞助商的范围从本地广岛公司到遍布全国和国际的公司。

重写考勤记录簿

鲤鱼队最后一个赛季(2008年)的总出席人数约为139万人。 2009年,搬到马自达体育场后,这一数字增长到约187万,仅一年就增长了34.7%。此后,出席人数稳步增长,创造了新的团队记录。 2015年,每年的出席人数超过200万人。到2018年,已超过220万。

鲤鱼是一个公民团队;它没有公司所有者。在鲤鱼比赛的每场主场比赛中,大多数座位上都是球迷。考虑到广岛市的总人口仅为120万,该团队每年售出200万张门票的能力说明了其对该地区的重要性。

出席人数

重写考勤记录簿

鲤鱼是当地人的偶像;吸引人们回味的球场体验,以及支撑一切的餐饮服务和赞助计划。这三个因素的乘数效应增加了利润,这反过来又使团队更加成功,推动了球迷服务的改善,并最终取得了与该团队目前的三年连胜纪录一样的成就。反过来,这吸引了更多的访客和球迷到体育场。三井从业务方面帮助支持团队,体育场,球迷和地区的良性循环。

面向漂白者:扩展到新领域

对于三井而言,马自达体育场代表着扩大其客户群并通过体育设施管理为振兴地区做出贡献的机会。该项目显示了三井,AIM Services和Foresight协同工作时业务的潜力。

除了马自达体育场本身的新举措外,三井物产已经将业务扩展到其他棒球场,甚至扩展到职业棒球以外的领域。日本职业篮球联赛B.LEAGUE于2016年秋季启动,是后者的一个例子。 Foresight目前正在投资B1(第一部门)团队,并探索其他方法来加深其参与并发展新业务。

从粉丝的角度看事情。从区域的角度看事情。更详细地研究事物。也许正是在这里找到了三井下一个成功业务的种子。

发表于2018年10月

网站地图